为健全集团国资管理制度体系，规范集团国有资产监督管理工作。10月17日，规划发展部按照集团制度体系建设工作安排，组织了2024年第一次制度体系建设宣贯会，集团各部门及子公司员工代表到场参会。

本次制度体系建设宣贯会邀请了集团人力资源部对集团《员工考勤管理办法》《业务奖励管理办法》进行了详细的介绍及答疑解惑。

《员工考勤管理办法》是为了进一步加强集团的员工管理，严肃劳动纪律，保障员工的合法权益，根据相关法律法规和北京市相关规定，结合集团实际，所制定的制度。《员工考勤管理办法》中明确了上班时长，迟到、早退、旷工与脱岗的处理方式，以及病假、事假、带薪年休假、工伤假、婚假、生育假的管理方式等。《员工考勤管理办法》是集团运行的重要基础管理制度。

《业务奖励管理办法》是为落实集团发展战略，鼓励业务开拓和业务创新，推动解决历史遗留问题，实现增收节支、降本增效，结合集团实际，所制定的制度。《业务奖励管理办法》中明确了奖励原则、退出奖励、降本增效奖励、资产盘活奖励等具体奖励计算方式等。《业务奖励管理办法》是激发全体员工主动作为、攻坚克难的工作热情，发扬全体员工主人翁意识和精神的有效激励制度。

通过本次制度体系建设宣贯会，帮助员工充分加深了对以上两项制度文件的理解，使员工进一步掌握了集团规章制度体系架构，强化制度体系的刚性约束，真正把制度规定内化于心、外化于行，促使管理工作的合规开展，逐步形成“崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”的良好氛围，为集团高质量发展提供制度保障。